Hvordan skal fremtidens sykehustilbud se ut? Akershus universitetssykehus skal sikre at befolkningen i opptaksområdet har et godt sykehustilbud i fremtiden og at vi skaper gode fagmiljøer og er en attraktiv arbeidsplass. Derfor har vi utarbeidet en plan for utviklingen av sykehuset frem mot 2040.
For eldre med sammensatte behov og høyt forbruk av helsetjenester. Det planlegges for overgang fra prosjekt til drift og spredning til nye kommuner fra januar 2025. Resultater er dokumentert. Følgeforskning pågår.
Digital hjemmeoppfølging for pasienter med kronisk sykdom. Det planlegges for overgang fra prosjekt til drift og spredning til nye kommuner fra januar 2025. Resultater er dokumentert. Det jobbes nå med anskaffelse av DHO-løsning for sykehus og 17 av kommunene i Helsefellesskapet.
Tverrfaglig behandling av eldre med skrøpelighet innlagt gastrokirurgisk avdeling. Prosjektet er i gjennomføringsfase og effekter av intervensjonen dokumenteres.
Ledes av avdeling for akuttmedisin. Reetablering postpandemi av arbeidet til fokusområdet. Kartlegging av nå-situasjon med workshops H2024 er under planlegging. Fokus i arbeidet er interne arbeidsprosesser i AKM.
Styrke kapasitet for øyeblikkelig-hjelp og kreftoperasjoner. Bruke dagens kapasitet best mulig ved alle driftssteder. Gjennomføre fagflytting mellom lokasjoner. Styrke preopr sløyfe. Kontinuere pilot ortopedi SOP.
Avklare organisatorisk tilknytting, utarbeid mandat med deltagelse for etablering av tverrfaglig gruppe (EWS) der utvalgte sengeposter er inkludert.
Etablere robuste bemanningsløsninger (revidert mandat mai 2023). Fokus på arealbruk H23 og bemanningsløsninger V24. Ledes av HR.
Fagråd Kreft og Kreftstyret er opprettet med mandat fra SHL.
Prosjektet er i rute og planlegger pilotering i januar 2025.
Konseptfase KSB holder planfart mot B3A beslutning i mars-24 og B3 beslutning i desember-24.
Prosjektet er i bredding og holder høy progresjonsfart sammenliknet med de andre HF i HSØ.
Prosjektet holder breddingsfart i henhold til plan. Det er fremdeles en del mindre forløp som ikke har definert koordinator.
Det er etablert god kontakt med Kreftforeningen og Brukerutvalget, som begge er utålmodige pådrivere. Hoved utfordringen ligger i å finne fysisk plass, arbeidet må sees i sammenheng med ny strategisk arealplan. Prosjektet har ikke progresjon
Mandat for akkrediteringsprosess godkjent av SHL og søknad om akkreditering er underutarbeidelse.
Prosjektet må samkjøres med HSØ-prosjektet «regionalt program for kreft overlevere» som akkurat har fått godkjent sitt mandat i HSØ.
Prosjektet er i etableringsfasen og avventer føringer fra standardiserings-prosjektet i regi av HSØ.
Gjelder tre pasientgrupper med en rekke ulike initiativ (etablere FACT-team, AST-team, samarbeid på tvers for spiseforstyrrelsespasienter mm)
Gjelder i både DPS/BUP og ARA. Noen seksjoner er godt i gang, andre er i en planleggingsfase.
Samarbeid om pasienter med akutte psyk. behov, spiseforstyrrelser, rus pas mm
Utvikle og tilpasse organisasjonen slik at målsetningene for det nye PHN senteret blir oppfylt.
Flytte avdeling spesialpsykiatri og akuttavdelingen inn i det nye PHN senteret. Implementere nytt driftskonsept
Samle døgn- og dagplasser i BUP på Nordbyhagen.
Etablere, kvalitetssikre og gjøre erfaringer med behovsstyrt poliklinikk for barn og unge innen flere diagnosegrupper. Prosjektmidler fra HSØ.
Pilotprosjekt for helårsbemanning ved den største avdelingen for å sikre pasientsikkerhet og pasientbehandling gjennom tilstrekkelig bemanning med rett kompetanse til rett tid til rett pasient. Prosjektmidler TØRN via HSØ (295.000,-).
Utvide og styrke overvåkningstilbud til barn og ungdom, i samarbeid med avd.anestesi i Kirurgisk divisjon. Opprettholde og sikre robust kompetanse fom gestasjonsalder uke 26.Bemanningsløsninger i tråd med overordnet arbeid for intensiv/overvåkning.
Videreutvikling og etablering av barnepalliativt team ved Ahus. Frikjøp av fagressurser og struktur for å øke kompetanse i klinikk og samarbeidende kommuner. Utarbeide gode rutiner, prosedyrer og behandlingsforløp. Prosjektmidler fra HSØ (3 mill.)
Struktur for samhandling i forhold til barn og unge som viser alvorlig utfordrende atferd/psykisk uhelse. Inkluderer førstelinjen og tverrfaglig samhandling i Ahus mellom divisjon psykisk helsevern og Barne- og ungdomsklinikken.
Barne- og ungdomsklinikken i samarbeid med divisjon psykisk helsevern (ABUP) og bydel Grorud. Kartlegger sammen hvordan førskolebarn med tegn til utviklingsforstyrrelse kan sikres rett hjelp, til rett tid fra rett instans.
Prosjektet skal sikre en trygg overføring av ansvaret for spesialisthelsetjenester for bydel Alna fra Ahus til OUS. Mandat for regionalt og lokalt prosjekt er vedtatt. Avtale/prinsipper for overføringen behandles regional SG i aug-24.
Oppfølging av rapport fra 2021, bruk av modell for medikamentkostnader- og besparelser vedtatt i SHL nov. 2023. Rutine under utarbeidelse.
Oppdatert mandat for styringsgruppe. Laget utkast til avtale mellom Ahus og UiO. Ahus har dedikert investeringsmidler til EpiGen.
Ahus får et forholdsmessig mindre budsjett sammenlignet med andre universitets-sykehus. Behov for prosess ved Ahus for å sikre forutsigbare rammer for forskning og investering til forskning.
Prosess med Klin.med. UiO rundt desentralisert lokalisasjon for Medisinutdanning på Kongsvinger.
Det er signert avtale mellom Ahus og OsloMet for bierverv/ kombinerte stillinger.
Vurdere mulighet i KSB-bygg.
Vedtatt retningslinjer for innovasjon. Innført Induct for rapportering av innovasjons-aktiviteter. Skal etablere innovasjonsnettverk vår 2024.
Prosjektet er i henhold til milepælsplan: Arbeidsgruppe i drift, mandat etablert, detaljert milepælsplan utarbeidet, status rapport påbegynt og fokus på gjennomføring av igangsatte investeringer mht til biobankarealer.
Juridisk utredning mht. «MDR» ferdigstilt. Påbegynt utredningsarbeid for bruk av 3D lab utover virksomhetsområde forskning.
Etablert Akershus Clinical Research center og senter for pragmatiske studier (HSØ-midler). Etablering av ACR vil ytterligere styrke kliniske studier ved Ahus
Oversikt over regelverk og prosess for struktur for AI. Samarbeide med DDT
Definere og realisere det utadvendte sykehuset
Utnytte muligheter som ligger i digitale støtteverktøy på tvers av kommuner og sykehus
Alle teknologiprosjekter følges opp i egen porteføljeplan for programmet Digital fornying.
Ahus hjemme realiserer det utadvendte sykehuset. Målet er at flere pasienter skal få oppfølging i hjemmet via ambulante tjenester, hjemmesykehus og digital hjemmeoppfølging når det er til det beste for pasienten. Sykehuset har i juni-24 vedtatt et konsept med langsiktig utviklingsmål om en sentermodell med samhandling. I perioden frem til januar 2025 gjennomfører prosjektet en planleggingsfase.
Ahus og 18 kommuner i helsefellesskapet har signert intensjonsavtaler om felles anskaffelse av DHO. Dette både for å dekke behovet før MILA skal overføres fra prosjekt til drift og kommunenes behov for DHO. Prosjektgruppe er etablert, hvor målet er utsending av konkurransegrunnlag sep-24.
Helhetlig og strategisk tilnærming til arbeidet med å beholde og rekruttere personell – utforming av konkrete planer og tiltak som skal gi effekt på kort, mellomlang og lang sikt.
B. Livsfasepolitikk inkludert heltidskultur: Utarbeides et mandat for videre arbeid med dette.
Strukturerte samtaler for å kartlegge hva som motiverer ansatte til å bli i en stilling eller som er årsaker til at ansatte slutter. Gir ledere informasjon for å kunne jobbe med forbedring. Hensikten er å redusere turnover.
Sikre en god prosess for perioden fra man signerer arbeidsavtalen og gjennom den første perioden i ny jobb. Skal bidra til å ivareta den ansatte, sikre jobbmestring og redusere turnover. Utvikling av et standardisert verktøy til bruk for lederne.
Riktig bruk av kompetanse til riktig oppgave. Utvikling av veileder og sjekkliste for arbeid med oppgavedeling. Tørn-midler og deltakere i Tørn-læringsnettverk. Oppfølging av piloter innen oppgavedeling. Sørge for systemer/rutiner for å dele erfaringer og hente ut gevinster fra gjennomførte piloter.
Arbeidet ligger pr nå i bero pga høy prioritet på andre kapasitetsbærende prosjekter. Forventet oppstart 24/25.
Arbeidet i rute, pilotering vil starte høsten 24.
Arbeidet ligger pr nå i bero pga høy prioritet på andre kapasitetsbærende prosjekter.
Prosjektet avslutter fase 1 dette tertialet med forslag til syv konsepter til videre utredning i fase 2.
Arbeid med parkeringspolicy pågår sammen med innføring av ny parkeringsteknologi. I PHN utredes muligheter for noe parkering på Breddejordet. I KSB legges til rette for «klem & kjør-plasser» på Frontplassen.
Kartlegging av kontorbehov og muligheter med nærhet til Nordbyhagen på plan.
Saken legges frem for sykehusledelsen over sommerferien.
Overordnet mål om 40% reduksjon i CO2 utslipp innen 2030. Status pt er å etablere kvantifisert plan for hvert område. Legges frem for sykehusledelsen for beslutning.
